倘若要成為一家突出和偉大的grc構件廠家，肯定要有文化。文化想要落實，一般都有三個階段。

首先，認識階段。這是grc構件廠家成員對新價值觀理解的階段，體現為認識到新價值觀的重要性且清楚企業的新理念體系，人員或許還不容易做到，但要耳熟能詳且希望實踐。

第二，嘗試階段。這是人員認可grc構件廠家價值模式的階段，認為企業的價值模式是值得信仰的。在嘗試過程中要有規定保障和KPI，沒有考核的文化往往都是不能執行的。

第三，習慣階段。grc構件廠家很大一部分成員逐漸開始自然地、無意識地按共有價值觀辦事，規定規定已深入內心成心理契約。這時候肯定要和錢掛鉤，不跟錢掛鉤，就不能得到有力的保障。

每個grc構件廠家都有自己的文化基因：那些曾經的歡樂、汗水、艱辛、奮斗、團結，勝利和失敗都是企業文化的DNA;那些支持企業活下來并持續發展的精神都是文化的精髓;文化對grc構件廠家來說，不完全是創造，越來越多是尋找、提煉和擴大。