一個grc水泥構件企業，發展戰略，也就是它一個持續發展的規劃，該怎么樣合理的制定grc水泥構件企業發展戰略呢?

企業的發展目標是什么

目標分為中長期目標和短時間目標。對于這兩類目標的設置，是應該依照grc水泥構件企業的規模所決定的，一定不可一概而論。對于一個大型的grc水泥構件企業短時間的目標也許是一年，長期的目標也許是五年;但對于一個小grc水泥構件企業來講，一個季度就是短時間目標，一年就是長期的目標。目標本身的.基本含義就是財務目標，制定時應反復考慮，力爭科學。同時在制定發展計劃和業務布置等環節時，要求不斷地反向評測這個目標定的是不是現實。怎么明確目標和grc水泥構件企業的所有者體現出來的風格及觀念是有關聯的。

規劃企業的發展計劃

也可稱為路線。它是為做到目標而明確做什么，不做什么，用什么手段做。大的方向定下來的，其實就是發展計劃。在這個層面更多的是結合內外部環境與資源的因素所實行的綜合性選擇，既要求grc水泥構件企業所有者直覺的衡量也要求計劃部門理性的研究。正常來說，grc水泥構件企業在這個階段要求實行客觀狀況與主觀狀況兩個維度的研究。