伴隨社會需求的變化，grc水泥構件企業的競爭不只表現在價錢競爭和產品差異化競爭等方面，更加表現在產品品質的競爭。高質量的產品不只能夠加強客戶的好感度，還能夠讓企業產品在許多產品中脫穎而出，為企業建立優良的形象。為保證產品的品質，grc水泥構件企業必須制定和采取適當的生產管理策略，充分運用人員的智慧和生產力，加強資源的利用率，做到生產目標。企業現場管理的關鍵重點為4M1E法則，該法則由五部分內容構成，分別為人、機、料、法、環，每一部分內容對應現場生產管理的某一詳細步驟或內容，可以形成一個完整的、詳細的量化性管理系統，保證各步驟協調實行或展開，可以有效加強grc水泥構件企業人員的勞動效率，為企業綜合生產水平的加強產生顯著效果。

為保證grc水泥構件企業生產產品的品質，就必須采取堅決有效地管理措施對生產過程實行管控?，F如今來看，企業生產管理所具有的現狀重要表現在以下兩個方面：首先在生產成本管理方面存在較大的管理難度。企業的產品生產具有較強的計劃性，且生產所需的部件和設備較多，若一定不能依據市場環境和客戶需求制定適當的生產規劃相當容易致使供貨不及時、生產成本增加、原料堆積等情況出現，進而對企業的生產收益致使影響。然后在生產產品質量方面很難達到統一的預期效果。grc水泥構件企業雖然使用的生產模式為流水化、自動化生產，可是很難做到所有產品均具有同樣的生產品質。若在某一個步驟出現生產缺點或出現個別劣質品，則會對整個生產線的生產產生影響，為企業致使巨大經濟損失。