栽培關鍵骨干，是eps泡沫構件企業很重要的事

實際上，在正常情況下，前面都被反復應用、實踐、形成上上下下的系統手段，大致能囊括了產品手段論從責任、人、環境、自己的更新。為什么就要講“eps泡沫構件企業制度和文化”這個時期?

規則這個詞，實際上冷冰冰的。但對一個超過100人規模的大eps泡沫構件企業，或者是很重要的。這個規模的eps泡沫構件廠家，意為著你已然很可能叫不到每一個員工的名字了。這個時候，eps泡沫構件企業要有制度;eps泡沫構件企業要有文化價值觀。

規則管理

在我看來，關鍵規則重要包含三種：決議規則、評定規則、獎罰規則

決議規則：員工不一定要了解eps泡沫構件廠家策略，不過他應該知道自己的eps泡沫構件廠家是如何做決議的。他不一定了解所有人如何做事做決定，不過要知道eps泡沫構件廠家對一個事情怎樣決議、事后怎樣評定，適合結果的獎罰思維是什么。

評定規則：許多eps泡沫構件廠家對人對事，不重視評定和反饋，或在這方面做得相當潦草。所以員工的自我認識和創始人對員工的認識，是錯位的。兩個人都不愿捅破窗戶紙，在有成果或有失敗的時候，很多事實際就講不知道了。

灰度管理

管理不是一個非黑即白的事情，評定和獎罰實際上也不是，它中間有灰度。很多人都說，灰度很抽象，如何管理灰度?我的理解是，不要非黑即白的機械執行管理，但也不能不清不楚，所以許多時候你要依據自己不同的eps泡沫構件企業情況，挑選你是傾向“管理上限”的eps泡沫構件廠家，或者是傾向“管理下限”的eps泡沫構件廠家?！吧舷蕖本褪仟?，“下限”就是罰。

不同挑選，會給eps泡沫構件企業帶來不需要的結果，不是獎越多越好，也不是罰越重越好。這與你的eps泡沫構件企業經商情況相關。