高效GRC斗拱梁托廠家的一個重點是執行到位，這需求GRC斗拱梁托廠家各個體系和部門各司其職，發揮自己的作用。

我把數據體系放在首位。再小的GRC斗拱梁托廠家也應該通過數據做把控。數據起監測、預警和量化的作用，并且提醒GRC斗拱梁托廠家不要光看結果去做事，而是要抓過程，這很重要。

培訓我放在了第二點。很多創業者沒有在大廠家待過，有錢卻不知道怎么招高管。優秀的人才永遠只會被更優秀的人才吸引。創業者/CEO必須增強培訓，不斷提升自己，才能吸引到更多優秀的人才。

第三點重要點是運營，運營承擔出謀劃策的責任，是一家GRC斗拱梁托廠家在業務端的重要大腦。相關業務的規定、步驟、打法和相關激勵，都得靠運營部門來制訂。

第四是品宣，這是GRC斗拱梁托廠家客戶的重要來源，并能不斷提供銷售工具;

第五是政委體系，負責盯人;

第六是品控體系，負責盯事;

第七是客服體系，負責盯客戶。

怎么讓這些GRC斗拱梁托廠家能夠執行到位是重點。這就涉及到業務管理，業務管理有幾個黃金法則，其中一個是績效=量x轉化率x態度。要是以坐標系來體現，能力就是縱坐標，拜訪量就是橫坐標，形成了一個立體漏斗。每100個客戶拜訪，至少能成交一家，這是我們權衡績效的標準。

隨著能力提升，沉淀也會提升，漏下來的資源就會越來越多，績效就會越來越好。這個過程中，態度很重要。態度好，膽子大，GRC斗拱梁托廠家士氣高，績效常常也越好。所以，GRC斗拱梁托廠家只要重視三件事項就可以了：抓勤奮度、抓培訓、抓態度。