在這個特別階段，GRC斗拱梁托企業規劃了一下復工前要做到的六件事項，做到保護好自己也保護好他人，這是一次不碰面，我們也要共進退的戰役，接下來讓我們直切主題：

1、安全首要準則

規劃安全首要的準則，爭取GRC斗拱梁托企業能活下去，保障員工安全是底線。在特別階段，不盲目、不僥幸開工，嚴格避免因呈現一人感染而形成全廠、全公司被隔離的情況呈現，否則，就因小失大。

飄風不中朝，驟雨不終日。一切苦難都會過去。留得青山在，不怕沒柴燒。人是企業的財富，GRC斗拱梁托企業領導要保障絕對的安全，生意可等等看、慢慢來。

2、創立應急部門

由一把手牽頭創立應付疫情負責人部門，由領導擔任組長，做到有負責人核心、有預案、有責任人;規劃嚴厲的保護使用規則、流程和操作指南;提升全員參與觀念，與GRC斗拱梁托企業職工、顧客、供應商、當地政府等保持交流，上下通信，規劃應付疫情的方案、措施，整合和明確資源，跟蹤到位。

3、盤點家底，構成預算

具體測評現有金錢、庫存量及支出，做打算，規劃應急財務規定。但同時還要危中尋機，做好努力，完善平時運作管控規定，梳理業務架構，為開工做計劃。

首要要集中資源保存有效的核心業務，積極做減法。減少非主流價值業務，減少長線投入，減少不帶來現金流的業務。

4、構成應急交流機制，保持里外充分交流

創立特別階段的交流機制，與職工、顧客、供應商保持正常的交流機制，可運用微信、釘釘等工具，對GRC斗拱梁托企業重大事情要適時交流，特別是在崗職工，保障24小時待機形態，如呈現反常情況，應急部門要適時拿出解決方案。

5、職工關心，穩定團隊，籠絡人才

疫情過后或許會形成職工思想和情緒浮動，特別是外地職工或許不情愿返工，有的職工或許因為GRC斗拱梁托企業歇業而失業，GRC斗拱梁托企業這時候要極其關注人才，培育人才。

在關鍵階段，核心員工的穩定性，管理層的擔當性，會變成GRC斗拱梁托企業的競爭優點。所以，在特別階段，GRC斗拱梁托企業做到人情關心，可提高企業凝聚力，從而轉化為生產力，回報企業。

6、創立彈性運作機制

柔性化的制造規定深入人心，小批量、多批次可減少GRC斗拱梁托企業的庫存量和財務本錢。不過我覺得，GRC斗拱梁托企業彈性的運作觀點，尚沒有構成共識。企業只接受增多，求快、求大，不接受戰略性收縮，更不接受戰略性虧損常態化。本次疫情將迫使GRC斗拱梁托企業不得不思考怎樣在銷量衰落的情形下怎樣保持存活、發展難題。換句話說，GRC斗拱梁托企業唯有經歷考驗而屹立不倒，才會有機遇變成贏家。彈性運作，GRC斗拱梁托企業可保障應付不可控的客觀因素帶來巨大風險和意外時能夠活下去。

我們GRC斗拱梁托企業已經開始多方面復工，在復工前我們將會做到多方面的保護工作，清潔好職工的身體健康。為了早日恢復熱鬧的景象，GRC斗拱梁托企業提醒復工的朋友們也請一定要清潔好自己，因為勝利是屬于堅持下來的人。